La innovación y el cambio de mentalidad empresarial centran el cierre del curso de verano sobre el futuro agroalimentario
27 de julio de 2026 - Publicado a las 09:00h
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por Comunicación ceiA3
El consultor estratégico Miguel López destaca la necesidad de “desaprender» y adoptar metodologías ágiles ante el entorno volátil actual para consolidar el éxito del ‘Modelo Almería’.
El curso de verano ‘El futuro del sector agroalimentario: innovación, digitalización y sostenibilidad’ ha clausurado este jueves sus sesiones tras tres jornadas de ponencias, debates y análisis estratégico sobre los principales retos de la agricultura intensiva y la cadena de valor. El encuentro ha reunido a un destacado elenco de académicos, profesionales y líderes empresariales para abordar la transformación digital, los nuevos modelos de negocio y la sostenibilidad ambiental del sector.
Entre las intervenciones más destacadas del curso ha figurado la de Miguel López, empresario, consejero y consultor estratégico especializado en Transformación Empresarial, Innovación y M&A. López ha centrado su ponencia en los retos futuros que afrontan las compañías agrícolas para alimentar mejor a la población mundial en un entorno global cambiante.
Durante su intervención, el consultor estratégico ha analizado la evolución histórica del modelo agrícola almeriense, que acumula más de 60 años de trayectoria. López ha calificado la situación actual del ‘Modelo Almería’ de “envidiable» e “idílica» si se compara con sus inicios.
“Si nosotros miráramos la fotografía de hace 60 años y la comparamos con la fotografía de hoy en día vemos un posicionamiento envidiable», ha afirmado López, haciendo referencia a las cerca de 40.000 hectáreas cultivadas, una facturación que supera los 3.000 millones de euros y el sustento de más de 20.000 agricultores bajo un modelo minifundista. Sin embargo, ha advertido que la globalización y la aparición de nuevos competidores internacionales obligan al sector a “hacer la tarea». “Hemos subido campamentos o bases muy importantes y tenemos ya la capacidad de visionar cuál es el próximo paso. Lo que tenemos que hacer es utilizar el elemento más importante de la innovación: la perseverancia, es decir, la capacidad de tener una idea y llevarla a cabo», ha subrayado el empresario.
Fuente: Universidad de Almería